一眼就看透本质的人
一眼就看透本质的人，在我们的日常生活中，很多时候我们在聊天时候的眼神，包括一些肢体动作都有可能会被看穿，很多时候自己可能会在那一瞬间做出一个动作让人怀疑，一起来看看一眼就看透本质的人
一眼就看透本质的人1
一、Be MECE
MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》（这本书我强烈安利给大家去买）中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。
相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。
通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。
实际运用中你只用不停问自己两个问题：
1.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。
2.这些因素之间有没有互相重叠的`部分？如果有，进行去重。
二、归纳和演绎
这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说：
归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。
演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。
龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各为一类）。
太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。
工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把这个过程称为“解构”。归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。
水木然认为：唯有那些依然具备逻辑思考能力的人，才能保持着清醒头脑和判断，才可以一眼看透事物的本质，从而作出更加正确／长远的决定。
一眼就看透本质的人2
01多读复杂的书籍与文章
想要提升自己的思维深度，不仅仅要不断地学习新知，而且还要多看一些有一定深度的书籍和文章。
因为这种需要思考的过程，可以训练我们不断调动大脑去思考，从而逐渐适应需要动脑思考的习惯。于是等到下次再遇到困难时，第一时间想的就不是逃避问题，而是调动思考，尝试去解决问题。
因为终其一生，我们的大脑都在做一件事，那就是试图把需要费脑的，需要主动思考的「主动加工过程」，转变成和吃饭睡觉这样非常日常状态的「自动加工过程」。
而一旦形成这个习惯，深度思考对你来说就不再是一件高高在上的事情了，它就会变成一件自然，且毫不费力的事情了。
02多问为什么，借用5Why分析法
日常中，我们对「为什么」的'探寻，会有着天生的抵触心理，常常会嫌麻烦，从而在考虑问题时也只是浮于表面。
对问题的追问与溯源，也都是浅尝辄止，很难做到打破砂锅问到底的态度。
因此就会导致，我们大多数时候所得到的，并非是真实的原因，它往往只是我们不愿动脑急于解决问题给出的结果。
而多问为什么，借用5Why分析法，就可以帮助我们做深度思考。
什么是5Why分析法？
简单来说，是指对一个问题连续追问五次为什么，直到找出问题的根本原因。
这个方法最初是由丰田佐吉提出，下面分享一个经典案例，帮助我们更清晰地了解5Why的使用方法。
有一次，大野耐一先生见到生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转，便上前询问现场的工作人员。
问：为什么机器停了？（1Why）
答：因为超过了负荷，保险丝就断了。
问：为什么超负荷呢？（2Why）
答：因为轴承的润滑不够。
问：为什么润滑不够？（3Why）
答：因为润滑泵吸不上来油。
问：为什么吸不上来油？（4Why）
答：因为油泵轴磨损、松动了。
问：为什么油泵轴磨损了？（5Why）
答：因为没有安装过滤器，润滑油里混进了铁屑等杂质。
经过这样连续五次问“为什么”，他找到了问题发生的真正原因（润滑油里混进了杂质）和真正的解决方案（在油泵轴上安装过滤器）。
如果没有多次询问为什么，工人可能就会停留在只修理第一到第二个问题，而真正的问题并没有得到解决。
所以，学会多问为什么，对解决问题和预防问题的发生有很大的帮助。
一眼就看透本质的人3
一、仗剑走天涯
郭德纲曾说：“活得明白，与时间无关，跟经历有关。三岁经历一个事儿这辈子就明白了，活到九十五还没经历这个事儿他也明白不了。”而经历这件事，就像吃饭睡觉一样，没有人可以替代，你必须“亲自”上阵——仗剑走天涯，去看看世界的繁华。
看世界的方式无非两种：一种是读万卷书，一种是行万里路。二者缺一不可。读万卷书，走不出去，最多是个书童；如果不读书，行万里路，也只是个邮差。
在中国，读万卷书的人很多，行万里路的人太少。纵使有人高呼“世界那么大，我想去看看”，但在抬脚之前，却又思虑万千，犹豫不决。
二、用第二层思维去思考
不过，仗剑走天涯只是训练洞察力的第一步。哪怕两个人拥有完全一样的生活经历，他们的认知却可能大相径庭。就像，在一个班级里，所有人的老师、教材、作业几乎都是一样的，但是最后的成绩却有高低之分；在一个家庭里，同样的环境下，一娘生九子，九子却各不相同。这种差别的产生，正是源自思维方式的不同。
生活中，大部分人都在用第一层思维在思考问题。
比如，为什么华为手机成功了？很多人的第一反应是，因为华为更注重研发投入和打磨产品。为什么马云喜欢到处演讲？很多人都认为，因为马云为人高调，爱出风头。再比如，你觉得造纸企业有前途吗？一些人会脱口而出：人类都进入互联网时代了，造纸企业肯定穷途末路了。
但你只要多问一句：难道诺基亚和moto就不注重产品研发吗？难道作为首富以及亚洲最大企业掌门人的马云，还需要通过演讲来出风头吗？为什么那些上市纸企这几年一直闷声发大财，业绩翻了好几倍？你就会发现，你得到的答案就会完全不同。
认知心理学的研究表明：很多人在分析问题时，并不是为了找到真相，而只是为了给自己一个满意的答案。
而只有当你不满足于第一个蹦到脑海里的答案，不满足于大家都认为对的答案，多问一个“为什么”，就具备了“第二层思维”。
在投资中，具备第二层思维尤其重要。因为第一层思维的人对同一个事件都有相同的看法，得出了同样的结论。比如，当上证50开始上涨时，大部分人都认为郭嘉队又来搞形象工程了。而第二层思维的人则必须比群体共识想得更加深入，更强有力，才能获得超额收益。
所以，如果思维依然停留在第一层，无论看过多少书，走过多少路，都很难真正的看透本质。而如果你总能用与众不同的第二层思维去思考，就会更接近真相，从而在人群中脱颖而出。
我听过最傲娇的一句话就是：如果人人都理解你，你该是有多平庸。
三、归纳和演绎
不过，通过第二层思维思考问题，并不一定每次都正确。还有一种可能是，你想多了！或者你走火入魔了！此时，你必须想办法检验你看到的'那个“本质”是否正确。
所以，我们不仅要对过往的经历和思考的点滴进行抽丝剥茧的提炼和总结，还要将新的理论应用在更多的生活场景中，并让它经受检验。无论投资还是其他领域，形成认知的过程几乎都逃不出“归纳+总结”的套路：
归纳：观察现象，提出问题，通过第二层思维思考，得出结论；
演绎：从结论出发，提出一系列的预测，通过搜集经验、事实和证据来验证理论的正确性。
