办公室的微妙人际关系是一面三棱镜，你希望出现的形象与他人看到的形象常常是不一致的。
几乎所有的办公室新人在刚刚坐到自己的电脑桌旁时，都有难以言喻的兴奋：那是混合着知遇之感和自信之愿的一种情绪，尤其是那些进入知名企业的年轻单身人，在打电话回去向父母报喜时，父母总会谆谆告诫说，你是新人，最忌疏懒；有什么额外的工作，人人可推托的，你不要推托，不仅不要推托，还要多做份外之事，人积极一点总没错的。
啊，这番话对初出茅庐的你来说，不啻有醍醐贯顶之感，从此你自愿承担了办公室里众多的分外之事，你忙得像一只上足了发条的闹钟，你觉得自己如此用心卖力，该是离成功越来越近了吧。如果不是那次在公司餐厅里偶然旁听到同事的议论，你还以为自己在事业这条盘山路上已经遥遥领先。
然而，关于你的“卖力”和积极，别人似乎并不领情，非但不领情，好像还藉此怀疑你的才干和人品，总的来说，他们认为你是一个很懂得“作秀”、太有虚荣心的人。听到这些议论你感觉到一丝无言的落寞和伤感吗？你会想，“我如何将我的真心解剖给众人看？难道真是积极反被积极误吗？”
办公室的微妙人际关系是一面三棱镜，你希望出现的形象与他人看到的形象常常是不一致的。所以你要审时度势，及时绕开某些欲速则不达的欲速则不达的“表现陷阱”。
表现“积极”的陷阱之一：乐于受人指派
你总是想：我是新人，我多做事，总可以挣得正面的印象分吧。其实不然。
超过七成的新人以毫无怨言地受人指派来表现他们的“谦虚、肯干”，即便发展到最后，直接上司和资深同事以纯私人的事宜来麻烦他们，他们也不好意思拒绝。“我是新人，我多做事，总可以挣得正面的印象分吧。”还有一点就是，“艺术地拒绝别人，很伤神的，还不如有求必应更省事，也能挣得一个好人缘。”问题是，你挣得的这个“好人缘”，对你的事业发展有没有用？在你心甘情愿地陷入大量事务性工作以后，同事对你的印象竟是：“他乐于做这些事，说明他身上有一种‘保姆情结’，这样的人大体适合做一些被动的工作，是缺乏创见和个性的。”
你是不是很冤枉？为了满足他们的需求，你花费了那么多时间和精力，却被说成一个在工作中缺少主动能力和主动意识的人，只能在别人的计划中以谦卑的姿态分一碗羹吃。你不禁委屈道：人心不古啊，我这样对他们，竟换下来他们的感激，反而被他们鄙薄。
事实上这是很自然的一种质变；当你偶尔帮助别人做一些事务性工作，并一再强调自己的分身乏术时，别人感激你；而当你以瞩目的关键一条是，“不要过早地拥有配角意识。”“主角”们可以做一些事务性工作，但这是有代价的，需要同事也帮他做一些琐事来“偿还”，“主角”不会以做事务性琐事为乐。
摆脱被脂派僵局有两条需要共勉：一是要确立“主角”意识，不要一上来就以“配角”自居；二是可以平和的态度去指派那些指派过你的人，让他们感受到，接受指派不仅仅是出于善心，也是出于责任和友谊。
在你的同事学会换位思考前，不要经常随意接受他们的指派。
表面“积极”的陷阱之二：沉迷加班惯性
你每天在办公室呆到八九点钟甚至更晚才回去，连双休日也不例外。你觉得自己很勤奋，其实不然。
没有很强的“限时任务压力”，你也习惯每天在办公室呆到八九点钟甚至更晚才回去，连双休日也不例外。双休日公司餐厅不开张，你宁可买碗仔面吃，并为自己与电脑留守岁月的执着生出一丝悲壮感。那一日你刚刚泡好碗仔面，恰逢公司老总下来巡查，让他“打捞”到你勤勤恳恳的背景，令你好一阵猜测与兴奋：你这一茬新人中，最有晋升希望的人，是你吧！
然而你忘了去看周一上班时，部门主任和同事嗅见办公室里一股子弥漫不去的碗仔面气息时，他们含意复杂的表情。中层主管Heien说，“我也是从新人走过来的，他们在3个月内把办公室当家，我觉得蛮正常；但若一年以后他们还是赖在办公室里，待到末班车开来才依依不舍地离去，我会觉得他们的生活太封闭，会直接影响他们对这份工作的兴趣的长久性。”Heien总结说，有张有弛才会兴趣不久，所以她不喜欢下属昼夜圈在办公室里。
更有比Heien严厉的主管，会毫不客气地指出，“如果不是在赶货阶段，一个人不能在每周40小时内完成工作，要靠加班来完成，只能说明他效率低下。还有，不少单身员工双休日也在办公室里泡电脑泡长话，干的却不是本公司的活。”要是给上司留下后一种印象可就糟了：利用公司的资源来满足你的私欲，这是任何一间公司的Boss所不能容忍的。所以啊，双休日为何不打一局网球或回家吃老妈的拿手好菜呢？为何要呆在二氧化碳浓度甚高的写字楼里，那里的地毯上，果真有什么遗失的珍宝，才值得你贪恋留在那里的分分秒秒？
表现“积极”的陷阱之三：秘密越级上报
你把一个自鸣得意的企划秘密地送到老总的桌上，然后以为最高决策层会对你才华的另眼相看。其实不然。
做出一个自鸣得意的企划后，你不是把它放在部门经理的桌上，通过部门同事的讨论和删改，再合成一种“集体的智慧”，而是秘密地把它送到老总的桌上，希望尽快求得最高决策层对你才华的另眼相看。你达成最初的设想了吗？你经常发现，这么做的结果无非有两种，
一种是老总把你的报告送回部门经理那里，令其按常规程序办，算你一份；
二是老总将你的报告按下不动，好像没有这一回事一般，另行启用你所在的部门呈上的第二份计划。
这两种结果都不是你所要的，你这一“积极”，竟遭受了三重打击，第一重打击是，权衡再三，老总对你的急切心态持不置可否的态度，如果在挫伤部门经理的积极性和挫伤你的积极性之间选一个，他无奈中只能选后者；第二重打击是，部门经理十有八九会对你从此"另眼相看"；第三重打击是：舆论的同情也不站在你一边，通过这件事，众人视你为急功近利之徒，你没来由孤立了自家，是否得不偿失？相信自己单枪匹马的能量，是办公室新人自信到自负的体现，其实，在熟悉整个公司的流程，学会考虑买卖各方的利益之前，一个人的奇思妙想常常是“纸上楼阁”，经不起推敲的。
表现“积极”的陷阱之四：主动请缨顶缺
你像侠士般英勇的顶下办公室里的一个空缺，从此上了一人两份工的磨，转的你是眼冒金星。
办公室里的黄小姐请假去读德语强化班，随后将出国探亲3个月，她走后有5个月的空缺没人顶，上司说起此事时像微微忧郁着的悲情剧男主角，同事都“此时无声胜有声”，你却耐不住上司脸上的落寞之色，终于悲壮地站起来说：“不如我先来代黄小姐做一段，等公司找到合适的人选”。上司看你的眼神让你感到自己做了天下第一号行侠仗义之事，仿佛易水侠客。
好了，你上了磨。上司也松懈下来，不再提要招蓦临时人员顶黄小姐的缺了。你忙得直喘粗气，在日历上划框捱日子，像情人一样等候黄小姐的归来，然而，5个月过去了，传来的消息是黄小姐留在慕尼黑男友身边，正在申请当地的语言学校，对于国内的这把椅子，她只有说“Sorry”。你开始眼冒金星，做两人事拿一人薪已经5个月，总不成老这么下去了？你已经为此透支了太多精力，再往下就要透支健康了，你干不干？
你骑虎难下却得不到一个人的同情。如果你因为申请顶缺而得了双薪，你在办公室里的位置就更微妙了：人人觉得你侵犯了他可以收入账中的那一份利益，你为何不静候上司来平均分派缺席者的工作，让大家责任均沾兼利益均分呢？你只考虑到第一层未考虑到第二层啊。
专家建议：难以引起非议的
当然，并不是所有的“积极”表现都不可以有，那也是有违新人身份的。左右为难吗？不妨来探讨一下，什么样的积极行为方不会引人非议：保持对行业最新动态的兴趣和理解。在合适的时机中，向上司和同事透露与本行业相关的“充电”计划，绝对可以帮你挣得好的印象分。
多多立于策划的位置上。若同事有好的建议，要肯定它的价值，不要介意同事成为计划书的“第二作者”。
争取直接上司和搭档对自己方案的认同。订出合理的分工计划，主动承担阻力和难度最大的一部分。
完成一项大计划后不要打疲劳战。及时休假反而让人注意到你，也间接证明你在工作中的“消耗”之大，投入之多。
谨慎顶缺，搞清什么样的临时性位置对自己的成长有利。如果这一位置上的实践可以成为你未来的“潜力股”，那么，不要计较代价，顶上就是。如果需要顶缺的位置的“前瞻性”尚不及你现在的位置，你就要三思。
