95后怎样提高自己在团队里的存在感

时间:2023-12-26 17:09:40
95后怎样提高自己在团队里的存在感

95后怎样提高自己在团队里的存在感

95后怎样提高自己在团队里的存在感,现在的职场可以说是95后的天下,因此95后要想在职场上混得风生水起,就要提高自己在团队里的地位。来看95后怎样提高自己在团队里的存在感。

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于是乎,咱们像一头老黄牛一样,兢兢业业,恪守本分。刚进入公司时,对于同事要你帮忙做些工作,或者借点这东西、借点那资料,你总是爽快答应,以便能跟同事更和谐的相处。

所以你给人的感觉是特有亲和力,好相处,这样你也快速的融入了团队。但是,渐渐都你会发现,别人会越来越不把你当回事,明明是自己力所能及的事却非要麻烦你来帮他做。为什么呢?因为,你太好说话了,你给别人印象就是活菩萨,有求必应。

为什么别人越来越不把你当一回事情,因为你太好说话了。什么事情,别人一找你就爽快的答应;借点什么东西,别人一开口你就答应。这样显得你自己就没那么珍贵了,说得难听点叫“容易得到的东西反而不懂得珍惜”。

做人除了与人友善,帮助别人,还是要懂得适时的拒绝。与人友善固然重要,但是人的价值,有时要靠拒绝来体现。

拒绝,可以让你变得更显珍贵。职场中,很多人不懂得如何拒绝,所以有时候会让自己陷入两难的境地,左右不是人,那么职场中你要怎样拒绝别人而不得罪于他人呢。

01首先,拒绝别人时态度要亲切温和,在工作团体当中,我们应该努力的工作,拿自己的业绩出来说服别人。当你的业绩水平很高的时候,必将得到老板和同事的肯定和鼓励,这时候你的团队存在感也会加强。

02团队和集体有关,不只是你个人的东西,所以在团队活动当中我们应该帮助他人,体现自己团队的意识。当你帮助他人的时候,别人也会对你进行帮助,在这种相互帮助之下,团队的存在感也加强了。

03团队当中时常会有一些户外的活动或者是集体的活动,我们可以及时的进行参与,不要畏畏缩缩,这样才能够体现我们是团队当中的一分子。

04在团队活动当中不要拈轻怕重,害怕做苦事情。大家是一个集体,所以更应该奉献于集体,不应该过多的在乎个人的利益。团队当中有什么苦事情可以及时的去做,不要推推拖拖的。

大途小编认为总而言之,只要我们身处职场,不管是在普通公司里,还是在事业单位里,甚至在特殊团队里,我们只有先埋头为团队做出业绩,才可获得存在感,才可活出真我的风采,才可成就一番事业。

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在团队里如何获取存在感?

存在感,是一种很奇妙的感觉,同时也是一种很重要的感觉。

在家庭里,我们需要存在感,一个在家里没有存在感的人,肯定过得很窝囊。在职场上,我们同样需要存在感,一个在团队里没有存在感的人,显然混得不如意。

家里的存在感,就略过不提了,因为家是一个讲感情的地方,不是讲道理的地方,老话说得好,“清官难断家务事”,而且我本人也不赞成对别人的私生活评头论足,那种做法不厚道。不过职场上的存在感,却可以简单讨论一下,职场上虽然也讲感情,但绝大部分时候,主要还是在讲道理。

什么叫职场上的存在感,简单地说就是,你是不是团队需要的人。

团队需要什么样的人,各个团队由于领域不同、业务不同、目标不同、组织方式不同等等情况,具体情况肯定是各种各样,什么样的奇葩要求都有。但我总认为,任何事情你只要放大到一定尺度去看,其背后的道理都是差不多的。

比如团队需要什么样的人,有一点是基本上是相同的,那就是不管什么人,都要能为团队做出业绩。换句话说就是,在职场上,任何一个团队,都非常需要能做出业绩的人。

普通商业公司就不说了,你不能给公司赚钱,就没有存在的基础。哪怕是公益援助组织,不以赚钱为目的,也是有特定服务对象的,因此你即使是在这样的团队里,也必须运用自己的知识和智慧,为团队做出业绩。

为团队做出业绩为什么这么重要,可以从以下几个维度来阐释。

为团队做出业绩,其实就是让自己升值。

当今社会,是一个高度分工协作的社会,个人必须融入团队,才有可能做成一些事情,单靠自己一个人单打独斗,虽不敢说一定是死路,大概也只能是孤芳自赏闭门自嗨而已。

不管在什么样的团队里,你要想证明自己的价值,首先要为团队做出业绩。比如你是某公司的销售代表,你如果卖不出产品,公司做不大,你的前途也必然黯淡。

比如你是某救助基金的联络员。你如果联系不到急需救助的对象,在团队里待着大概也没什么意思吧。

说简单点,你努力工作,拼命冲业绩,表面上看是在为团队付出,实际上真的是在让自己升值啊。

一切不出业绩的忙碌,对团队而言都是“耍流氓”。

有的人在工作中效率底下,看起来整天忙忙碌碌的,可如果做不出业绩,其实就是瞎忙活。有的人在工作中不懂拒绝,常常因为帮别人做事而耽误自己的本职工作,做的事儿不少,出的.活儿不多,也是不可取的。

这个观点看起来也许有些功利浮躁,但实际情况就是如此。比如有时候我们因为做好人好事而耽误了自己的重要工作,你说这对不对。还真不好说。

对你自己而言,做了一件好人好事也许能给你带来好心情,但对于团队而言,则是坏感觉。领导也许不会批评你,甚至还有可能会表扬你,但是站在团队整体利益的立场上客观地看,其实你的做法多多少少损伤了团队的利益。

所以人在职场,一定要牢记,哪怕你再有理由,哪怕你全年无休,只要最终拿不出相应的业绩来,其实都是无用功,都是在对团队耍流氓。

在不进则退的时代,做不出业绩等同于削弱团队。

现在社会发展得太快,我们在职场上打拼真的就像逆水行舟,只要你不前进,连停留在原地的资格都没有,唯一的后果只能是不断退步,直至被无情淘汰。

在其位谋其政,如果你在团队的某一个位置上,却做不出该位置相对应的业绩成就,其实就是在削弱团队。团队被削弱,城门失火必然殃及池鱼,团队里的每一个人都会遭到削弱,包括你自己。

有些老油条信奉“不求有功,但求无过”的观点,在工作时采取消极应对的办法,能推则推,能拖则拖,看似无过,实则是对团队整体利益的巨大伤害。

这就是为什么现在“结果导向论”大行其道的逻辑,为什么现在“执行力”广受推崇的原因。强调执行力,不就是在要结果吗。

邓小平同志早在南巡之时就提出了“不管白猫黑猫,抓到老鼠的就是好猫”的观点,不就是在强调结果的重要性吗。所以,我们在一个团队里想站稳脚跟,做出实打实的业绩,既是基础心法,也是最强奥义。

不管什么类型的领导,最看重的一定是你的业绩。

领导评价下属,会用很多东西做依据,包括能力、性格、品德、甚至长相,这些喜好因人而异,无法统一,但有一点却是相同的,领导们最看重的,一定是你的业绩。

职场上的工作团队,不管规模是大是小,团队领导心中想的,大体上都逃不开是如何率队前进、如何做大做强等问题,而要实现这样的目标,就必须建立在团队业绩足够好的基础之上。

团队业绩怎么样才能好起来呢,只能依赖团队成员的业绩好。所以只要领导不是傻子,最重视的一定是下属的业绩,因为这是团队的价值基石。

所以,大家千万不要自以为跟领导私交不错,就可以不做业绩。一个做不出业绩的人,是团队不需要的人,领导也必然不会喜欢。这样的人,只要时间稍长,只有两种结局,一是被彻底忽略,二是被无情淘汰。

工作业绩,就是你的个人价值所在。

人人都想实现自己的价值,都想得到大家的认可。但大家一定要明白的是,尊重不是凭空而来的,而是靠自己挣来的。怎么挣,用业绩说话。

你的业绩,就是你个人能力的最好说明,就是你个人魅力的直接体现,就是你的个人价值所在。上学的时候我们会佩服学习好的人,打架时我们会仰慕打架猛的人,工作时我们也只会敬重业绩好的人。

要想证明你的个人价值,最根本的办法,就是用业绩说话。靠嘴皮子神侃胡吹而获得的成功,都是浮云,清风徐来就会消失无踪,只有靠业绩堆出来的事实,才是货真价实的成功。

总而言之,只要我们身处职场,不管是在普通公司里,还是在事业单位里,甚至在特殊团队里,我们只有先埋头为团队做出业绩,才可获得存在感,才可活出真我的风采,才可成就一番事业。

请永远记住,团队需要的技能也许千奇百怪,但团队需要的人,却只有一种,那就是能为团队做出业绩的人。

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