公司发展分为几个阶段，对于企业来说，其发展阶段可以大致分为四个阶段。当企业处在不同的发展阶段时，往往有不同的定位和改变，来契合企业发展，下面让我们一起来分享公司发展分为几个阶段。
公司发展分为几个阶段1
阶段一：从无到有，核心是解决生存问题。
任何一个初创企业的第一个坎就是如何度过生存期。初入大海，这里面暗礁密布，稍有不慎，即刻倾覆。有一句话这么说的：“职业经理人可以有很多缺点，但只要有一个优点就可以很成功；
一个老板可以有很多优点，但只要有一个缺点那么企业就很容易倒闭。”中国90%的初创企业撑不过3年，去百度里查一下“中国企业的平均寿命”。
这个答案出现2、5年和3、9年这两个数字比较多，这个阶段应该是野蛮生长阶段，其实不大需要规则，也不需要战略和规划，有多少初创企业就是失败在瞎折腾上，这个阶段只要努力就可以活下去。
因为所有业务都是新的，所有的业务都是没有做过的，别人对你的期待也是正常状态的，勤能补拙是这个阶段的关键词。
此时“超人”是必需品，制度等都不是必需品。公司一定是销售导向，业绩为王。团队应该是全员销售，老板就是万金油，可能有一个核心的人就可以撑起整个公司的业绩，有许多咨询公司可能就是这样的.方式。
当然，公司也有可能为了某个人而去改变规则，毕竟这是一个丛林法则起作用的地方，公司还远没有到定义规则的地步。
倒闭的原因有很多种，也很难总结共性和规律，要不就不会有那么多的倒闭，但是基本上和这几个要素有关：创始人、现金流、对的人和对的事、缺客户等。
此时其实也没有什么经验可以传授，创业精神是此时的必需品，找到核心的人，把业务稳定下来是关键。
完成这个阶段的标志是公司的自由现金流可以支撑未来12个月无收入的发展。
阶段二：从小到大，核心是解决可复制的问题。
这个时候需要考虑产品、模式、团队等问题了，需要有制度来规范发展，需要对价值评估和价值分配有自己的思考，一切以打造可复制为核心，可以是能力的复制，也可以是产品和服务的复制，更可以是模式复制。
阶段三：从大到强，核心是解决竞争力问题。
到了这个阶段，要从团队上升到组织能力的打造，包括干部队伍，以及在干部队伍中的灵魂塑造，强大的公司一定是有一支战无不胜，攻无不克的干部队伍，特别是干部队伍思想的纯洁性和统一性。此时清除队伍中的杂音是关键，要有壮士断腕的魄力，思想不统一的队伍是很难做到很强的战斗力。
完成这个阶段的标志是除了营收以外，利润规模做到了行业的第一梯队，尤其是利润率一般要做到前三名。
阶段四：从强到久，核心是打造企业文化问题。
哪怕是世界500强他们的平均寿命也不过是40年，中国的集团企业平均寿命在7-8年[1]，由于时代变化太快，没有什么产品和服务可以引领潮流100年，但是所有的百年老店都有一个共同的特征，那就是有极其明显且激动人心的企业文化。
结束语
经常被人问起，哪个阶段最难？自认为没有最难，只有更难。关于外滩商学院的发展，目前还处在第一个阶段和第二个阶段之间，虽然还在前两个阶段中，但依旧会深思熟虑地去思考第三和第四阶段的问题。
行稳致远，许多事情在很早的时候就要思考和布局，比如产品研发的投入，文化基因的建立，团队核心的打造，不同阶段重点不一样，有些事还是越早做越好。如同盖房子一样，地基虽然看不见，但它决定了房子可以盖多高，可以抗几级地震。
一个优秀的企业家最需要的在不同阶段扮演不同角色，创业型的企业家可能在前面两个阶段做得很好，但是未必能走好后面两个阶段。所以唯有不断地自我觉察、唯有不断地学习成长、唯有不断地自我批判，才有可能无限接近终点。
公司发展分为几个阶段2
1、新生期：
对于新生企业来说，最重要的任务不是发展和管理，而是活下来，尽快进入成长期，只有在企业存活下来后企业才能有自己的未来。
对于这一阶段的企业来说，因为有了产品和收益才能让企业的生存周期延长，所以在这一阶段中产品经理和开发人员是团队的核心，同时因为没有自身的品牌产品和模式，在这一阶段中，用快速迭代的方式确定一种产品或商业模式，能够快速吸引用户来进入高速增长。
2、成长期：
对比起新生期来说，进入成长期就表示已经有了一定的实力与资本，在这时候最重要就需要趁机扩大自己的客户群里，快速抢占市场占有率，保持高速增长模式。
因为已经度过了新生期，有了自己的.客户群里，在这一阶段中，市场营销与运营将是企业发展的核心，所以在这一阶段上，企业最大的变化就是出现了新的市场和运营团队（部门）。一般而言，在成长期，企业结合新颖或独有的产品功能，通过运营手段和市场营销手段，能够快速达到吸引新用户和保留用户的效果。
3、稳定期：
相对于前面两个发展时期，进入稳定期的企业一般而言都需要从细分领域继续争夺自己的客户，以及从管理方面降低自己各项经营成本来提高企业获取利润率。
4、衰退期：
当一个企业步入衰退期，一般会尽可能的保证在退出原有的领域前，培育出新的产品和品牌方向，以此来避免倒闭。
因为属于产品周期的自然变化，往往企业方面很难更改，只能从新的领域寻求突破，这时候对于企业一些原有的事业部和产品线会被划掉，而小型新创事业团队的会被重新提出，或许一些原有的小型创新团队结构会得到重点关注。
公司发展分为几个阶段3
企业战略的三个重要阶段：
从一个企业的发展过程中来看，可以把它分为三个阶段：
第一阶段：资金积累阶段。在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。
企业组织的`人才标准是听话，好用，待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。
第二阶段：人才资源积累阶段。企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。
老板要学习，在这个阶段由于企业需求人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。
第三阶段：企业组织发展到成熟阶段的时候，企业组织人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内，这个时候企管理的危机是高层管理者的官僚主义。高层管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的共同价值观。
企业组织的三个发展阶段所表现出来的特性不一，但自始自终企业组织的发展都是物质文明与精神文明相互推动的过程。在企业处于任何阶段，共同价值观都是核心。它的作用是通过企业物质条件与环境变化来推动的。
只有在各阶段掌握好战略的重点，充分灵活的运用好战术，企业才能生存下来，才能做大、做强，才能成为优秀的百年企业。
企业战略的一般特征有四个：
第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。
第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。
第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。
第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。
