对企业发展的建议，很多企业经营者都在深思如何使企业能够不仅保持目前的发展，而且使企业在未来市场中依然取得良好的发展势头，即实现企业可持续发展，实现基业长青。下面来看看对企业发展的建议。
对企业发展的建议1
首先就是要应该在领导之间与各级工作员工缺乏实际的沟通，企业的领导之间应该和员工之间建立交流的机制以及沟通的机会，让员工能很好的和上级领导之间传达自己的意愿。
对于新员工来说呢，对于公司的价值体现是很重要的，因为作为新员工来说呢。努力工作的时候同时也是为了个人的.学习与发展，应该在学习汇总不断的完善自己。
每个部门之间都有相对的标准化的制度，每个岗位之间呢，都有着属于自己的工作的职责，所以在工作的时候呢，应该标准化我们每个岗位之间的标准化的工作流程。
每个公司的研发人员都是很重要的，因为每单位的研发人员对于公司的发展来说是和公司的发展至关重要的，所以在公司的发展之中应该培养研发人员的创新精神，为公司的长远做打算。
很多的公司之间呢，因为没有完善的办公设备，所以对于工作来说也是相当困难的，无法正常的平稳的完成公司所下达的任务，所以对于公司来说完善的办公设备也是至关重要的，
我们的公司的建成离不开每一个员工的努力发展，因为在我们个人不断的完善自己的同时，我们其实也是为了我们的公司的发展奠定了基础，所以我们每一个员工应该城养成良好的习惯。
对于每一个公司来说，每一个单位来说，安全应该是放在首位的，所以我们应该在生产和实践的过程中不应该忽略安全的重要性，所以作为公司和个人都应该及时的配暗影自己安全素养。
对企业发展的建议2
⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。
对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的.，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想
！所以诚恳推荐：公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？
⑵、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。
培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必须的时光与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
对企业发展的建议3
一、定位合理的经营战略
现代企业之间的竞争，是以自身科技优势为依托，以满足社会长期需要为目标而展开的战略性竞争。面对激烈的市场竞争，企业要生存和发展，就必须对自己的行为进行统筹规划，即必须采取一定的战略来保证企业的生存和发展。企业战略就是企业的目标，是企业成长的动力，是企业创新的精神支柱。战略管理一般包含四个关键要素：
（1）战略分析。了解企业所处的环境和相对竞争地位；
（2）战略选择。战略制定、选择；
（3）战略实施。采取措施发挥战略作用；
（4）战略评价和调整。检验战略的有效性。
二、提高企业整体创新能力，建立资源共享机制
首先，知识的互相交汇、碰撞，不仅可以源源不断地创造出新的知识和新技术，而且还能缩短创新的周期，加快知识更新和新产品、新技术的更新速度。
创立知识共享机制，目的就在于使企业员工共同分享他们可拥有的知识，以提高企业的整体创新能力，因此，建立知识和技术资源的共享机制是企业持续发展的重要任务。其次，促进企业与企业之间的相互交流与学习。要做到企业间的资源共享和交流，
一是需要企业管理者改变竞争观念，由竞争转变为“竞合”，既竞争，又合作。
二是在知识经济时代，不善于与竞争者合作、不善于与外界交流、不善于学习的企业是没有前途和发展的企业。加强信息与知识的传播、运用和创新，包括面向企业、大学、研究机构、政府的多层次互动、跨地区的协作。
交流的内容除了知识创新和科学技术外，还应包括科学的工作方法和学习方法。第三，打破部门局限，强化协作意识，达到知识共享的目的。传统的部门划分，容易造成“本位主义”，客观上阻碍了知识的交流与共享。为此，应该模糊部门界限，推动部门之间的交流，进行跨学科、跨部门的合作，强化协作、树立整体意识。
三、健全体制，形成有利于企业可持续发展的环境
要提高企业的决策水平和决策效率，企业就必须建立健全合理的治理结构，完善权力制衡机制，规范所有者、经营者、劳动者之间的权利义务关系，真正建立起符合经济全球化背景下市场竞争要求的经营管理机制。
因此，应加强立法，加快有关企业的法律法规建设，改变企业的法律保障机制；切实转换企业的宏观管理机制，政府要转变职能，做好企业发展、经营管理等宏观政策的制定、执行、监督、指导、服务等工作，营造企业发展的良好政策环境，使企业的援助走上法制化轨道，形成有利于各种企业公平竞争的法律和政策体系，形成良好的市场竞争秩序。
四、企业要加强社会责任建设
企业社会责任本质上是一种伦理道德责任，更依赖于企业自身的道德自觉。因此，能否积极承担社会责任，实现企业的可持续发展关键在于企业自身的决定。企业应该树立以社会效益最大化的可持续发展的战略理念。
企业的理念是企业战略形成的先导，社会责任理论给我们的启示是，企业应当为所有的利益相关者创造财富，因此，企业应当树立以社会效益最大化为目标的可持续发展战略理念，将社会责任融入企业发展的战略管理过程中，
改变追求短期经济利益的举措，树立可持续发展的理念，强调企业的利润和社会责任、生态环境的保护及其它利益相关者利益的一致性，强调企业与社会经济的可持续发展与永续发展。
五、不断加强人力资源体系的建设
企业的发展离不开人，企业若要形成完整的经营体系，实现长远发展，必须要有完善的人才保障。
（1）公开人才选拔路径。企业应把明确的人才选拔制度对内对外予以公开，让员工明确选拔的条件和自身与其匹配度，并做出自己的职业规划，并且，企业应将这种路径进行固定并严格按照预先设定的路径执行人才选拔工作。
（2）制定完善的员工培训体系。不同的企业应根据自身的发展特点和行业对员工的整体要求制定切实可行的培训规划，明确每一个阶段的培训重点，使员工的培训与其整个职业生涯相关联。同时为了考察培训的效果，需要建立与之配套的评价体系，包括组织相应的培训等级考试、建立员工培训档案等。
（3）构建促进人才发展的激励机制。企业内部的.激励机制不仅关系到员工的职场命运同时又密切影响着企业未来的发展。好的激励机制应在追求公平合理的基础上最大限度的调动员工积极性和创造力，构建良性的竞争氛围，促进企业的发展。
六、企业文化建设是企业可持续发展的原动力
在市场经济条件下，一个企业能否走上健康的发展之路，企业文化的建设具有十分重要的作用与价值。我们经常强调企业各项生产要素的齐备对生产经营管理的重要作用，却忽视了企业文化建设为生产经营管理的促进作用。
企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件，也是企业发展的原动力。在优秀的企业文化影响下，人性的能量得到正常的发挥释放，提升个人的技能素质水平也成为企业和个人深层次的需求。
因此，企业文化建设有利于企业经营管理成本的降低和经济效益的提高。所以说，企业文化是企业经营组织管理的核心，是企业所有规章制度和目标战略得以实现的基础；企业文化是企业价值和员工价值实现的重要方式，是企业和员工思想行为的理念追求；企业文化是企业持续发展、员工不断进步的精神力量，是和谐企业构建的根本。
