企业增加营业收入的措施

时间:2024-07-14 15:01:37
企业增加营业收入的措施

企业增加营业收入的措施,企业是指企业所得税法的居民企业和非居民企业,想要增加营业收入,可以推出新的产品或服务,满足顾客需求和提供更多的选择,以下详细介绍企业增加营业收入的措施。

  企业增加营业收入的措施1

增加增收:

1、提高价格;

2、扩大销售总量;

3、培养新的产品、新的利润增长点;

4、资金充裕可以考虑做其他投资。

节约成本:

1、控制可变费用;

2、分析使用资金的成本,选择最低廉的资金来源;

3、利用税收优惠合理避税;

4、分析业务流程,将最擅长转化率最高的业务模块做到做大,不擅长,增值小的外包;

5、对所有流程进行投入产出分析,做到最精简减少资本占用;

6、合理控制库存,减少在制品;

7、抓紧应收款,有计划的支付应付款。

  

拓展资料:

企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业,是指依法在中国境内成立,或者依照外国(地区)法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业,是指依照外国(地区)法律成立且实际管理机构不在中国境内,但在中国境内设立机构、场所的,或者在中国境内未设立机构、场所,但有来源于中国境内所得的企业。

企业在商品经济范畴内,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。

企业是市场经济活动的'主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司,公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为,企业本质上是“一种资源配置的机制”,其能够实现整个社会经济资源的优化配置,降低整个社会的“交易成本”。

  企业增加营业收入的措施2

提高主营业务收入的方法

(1)企业主营业务收入是由于销售量的扩大引起企业收入的增加;销量的增加是否由于企业产能的提高,企业成效效率的提高,还是企业外部需求提升得结果;

(2)企业主营业务收入是由于企业价格的提高引起的销售收入的增加,企业有无参与市场中定价的优势;

(3)企业主营业务收入由于企业拓展新的业务而引起企业收入的增加。

计算主营业务收入方法营业利润=主营业务收入+其他业务收入-主营业务成本-其他业务成本-营业税金及附加-营业费用-销售费用-财务费用+投资收益-资产减值损失

  

根据以上公式不难看出等式右边:主营业务收入+其他业务收入+投资收益=主营业务成本+其他业务成本+营业税金及附加+营业费用+销售费用+财务费用+资产减值损失主营业务是企业的重要业务,是企业收入的主要来源,应重点加以核算。

因此,企业应设置"主营业务收入"科目,核算主营业务形成的收入;设置"主营业务成本"科目,核算为取得主营业务收入发生的相关成本;

设置"营业务税金及附加"科目,核算应负担的'价内流转税及应上交的有关费用,如消费税、营业税、资源税、城市维护建设税、教育费附加等。上述科目应按商品的品种、劳务或业务的类别等设置明细账,以详细反映每一重大交易的收入、成本和毛利的信息。

  企业增加营业收入的措施3

高目标

所谓高目标,是指从市值到财务、财务到业务、业务到市场、市场到组织的目标设定。比如嘉誉资本投资了一个火锅品牌,锅圈食汇。如果按照1000亿市值来规划。那么从市值到财务,一个千亿的消费品公司一般市盈率在25-30倍,也就是说盈利30-40亿。圈食汇净利润率6%,要做到600亿营收。完成从市值到财务的第一步。

第二步:从财务到业务,每年600亿的收入需要分给每个门店多少?当时,权国食品交易所每家店铺的年营业额为100万,50平米店铺的平均地板效率为2万。那么要达到600亿,需要6万家店。

第三步,从业务到市场。从业务到市场就是把具体的业务目标放到市场中去检验。我刚才说了,市场上最大的连锁店只有2万家。所以6万户的目标基本很难实现。那么,在不改变财务目标的前提下,怎样做才能实现经营目标呢?假设我们的门店数量是2万家,只要单店营业额能从100万提升到300万,年营收就能达到600亿。

营业额增加三倍靠谱吗?还需要市场验证。

如果年营业额300万,人均消费1000,就需要3000个消费者。现在,每家店有3000名消费者吗?看看现在现有店铺的平均会员数。3000-4000还是可以实现的。那么人均消费1000能实现吗?现有数据显示,9、10、12、12为火锅旺季,平均每户消费100-200元,5、6、7、8月消费不足。所以如果想做到年消费1000元,就需要想办法在淡季增加收入。

这样具体可执行的市场指标就出来了。

最后,从市场到机构。这要看公司的组织实力和运营效率能否支撑公司实现这个目标。这是要定一个很高的目标。

远见

在设定高目标的过程中,最好把高目标变成大愿景。怎么说呢?比如淘宝本来想做一个1万亿的GMV。但不能直接这么说,要改成每年帮助100万商家突破100万的GMV。同样的事情,换个角度,生意很舒服,员工有把握。

  

上限速度

最后就是加快速度。你的士兵很快,但你如何跟上速度?两个关键词“始于终,压力测试”

从最后开始,压力测试。也就是说通过拆高标的,根据最终的业务和市场指标。设定一个需要在短期内实现的目标。比如,既然你准备两三年开两万家店。那么,从下个月开始,我们可以每个月开300家店吗?

当然,这只是退而求其次,并不是改变今年的考核目标,而是一个月开300家店作为压力测试。如果要实现这个目标,需要解决哪些困难。这种压力测试有两个好处。

第一,问题可以早发现。就像有些车,开50公里时速也查不出什么问题。当你达到300公里的时速时,你会发现很多问题。

第二,可以专注于解决问题,而不是做很多不必要的事情。

具体怎么做?

首先,人物塑造的难点是什么。和每个部门谈谈。每个部门一个月开300家店遇到的困难有哪些?

其次,量化困难。比如店长不够,需要多少个店长?量化写下难度。

还是那句话,要资源。你认为你的公司给你什么样的政策?你把什么样的资源给人,给钱,给政策?能否解决困难,实现每月开店300家的目标?

第三,给出解决问题的时间表。如果明天给你所有你需要的资源,你需要多长时间解决你部门遇到的问题?

最后,指定时间和动作。各部门核对表格。把每个部门的问题,需要的资源,要花的时间写在纸上,检查一下。如果大部分部门能在六个月内解决他们的困难,那么其他部门能在六个月内想办法解决吗?达成最终协议后,会议休会了。

这样各部门都知道未来的`方向在哪里。会后,这个月开300家店就不用想了。但是想想你的部门想要在纸上实现什么。然后每个月再见面检查。

好了,这样就解决开店的问题了。但是刚开店,拿不到开店的收入怎么办?我们之前就是这么说的。我们仍然需要实现较高的目标营业额。

营业额什么时候能增长?这也是一个指标。比如你的关店率应该很低,不到1%。而且每家店的营业额都能达到一定的数额,比如100万。只有达到一定标准,才能提速。而且上速的时候最好先迈一条腿。我的组织能力比较擅长开店,就从开店数量说起吧。等店铺数量开始,我再走一条腿,增加店铺营业额。

而且有六招增加营业额。

第一,消除淡季。那就是想办法在淡季增加销量。比如火锅淡季可以烧烤吗?每个行业都可能有一些淡季。如果能在企业组织能力的基础上解决淡季问题,就能大大提高营业额。

第二,产品能否做成设备和耗材的组合。

第三,单店运营私有域流量。它一开,我们必须想办法抓住这个地区所有的粉丝。开店第一天应该是收益最高的一天。

第四,降低体验门槛,小包装,多组合。

第五,好玩比好用。研究产品的可销售性。与其给你的产品拍照,不如先想象一下你的产品和用户的照片是什么样的。

第六,建立会员制度。把用户变成会员,建立会员体系。

PS:我最近整理了一下这几年和朋友一起做的项目,发现做了很多没用的功能。不仅浪费钱,还浪费很多机会。现在想想,问题出在公司盈利后进入了一个没有压力,没有方向的阶段。正如卫哲所说,只有当你设定一个高目标时,你才不会有空闲时间去做那些不必要的职能。至于什么时候定一个高目标,可以考虑在一个公司达到盈亏平衡后再定一个高目标。

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