新员工沟通技巧，在职场中，为了提高新员工的沟通能力与职业素养，使他们能尽快适应职场环境，在培训中教导新员工沟通技巧是很有必要的，下面一起看看新员工沟通技巧。
新员工沟通技巧1
1、尊重下属
每个下属都有长处和短处，要相信下属的潜力，善于发现下属的长处，并用下属的长处补自己的短处，特别是自己不具备的技能。
2、站在下属的立场想问题
不同的职位，职责和要求各不一样。职场上有个“八、十六、二十四原则”，即作为员工，八小时想到工作就是一名非常优秀的员工，作为干部要十六小时想工作，作为老板则要二十四小时想工作。在管理下属时，领导越站在下属的立场想问题，与下属的沟通越顺畅。
3、倾听下属的声音
作为领导，应每月跟每名下属沟通一次。
在现代社会，企业吸引员工的最好方法就是在人情上下功夫，用心留住员工，多跟员工沟通。
4、随时表扬、激励下属
作为领导，应每星期表扬每名下属一次。
将下属分为三个类别并给予相应的分数标准，即A类下属，90分;B类下属，70分;C类下属，60分。A、B、C类都要表扬，而且最应该表扬的是C，C做到65分就开始表扬，表扬以后做到75分时，再表扬，以此类推。
5、关注下属的进步
在职场中，领导的心态一般有两种：一种是只管员工现在好好干工作，不管员工的'将来;一种是真心想让员工在工作中学到本领。拥有两种心态的领导讲的话都是“各位努力工作，为了你们将来”，但对员工的关心却完全不同。优秀的领导应当多关注下属的进步，多关心员工。
通常来说，关心员工可以达成“三赢”：
第一，越关心员工，员工就越关心领导;
第二，越关心员工，员工的业绩做得越好;
第三，员工业绩做得越好，对领导、员工和企业越有好处。
6、适当授权给下属
授权也是一种沟通。
领导要想成功授权，需注意以下两点：
第一，授权之前要跟下属做良好沟通，要对部下非常了解;
第二，定好游戏规则。
7、正确处理越级报告
部门工作目标的达成80%取决于上级主管跟下属的沟通方式正确与否。
在企业中，越级报告是时常出现的现象，也是非常考验管理者能力的事情。要正确处理越级报告，管理者需要做好两项工作：第一，确定越级报告和越级指挥事项;第二，在沟通中不能出卖上司和下属。
新员工沟通技巧2
和新员工聊天谈话方法
1、找一个阳光午后，微笑着与员工谈谈心。这一种最轻松也最惬意，有时候不仅员工需要放松，作为管理者同样需要放松，这个时候可以边放松边和员工谈心，一举两得。
2、在工作岗位上谈心，这个时候就是教育的场景了，员工难免会做错事或是因为情绪而导致工作不顺利，选择在工作岗位上谈心就是要让员工知道工作需要他保持平常心，保持认真的态度。
3、脱离公司到别的休闲场所谈心，比如瑜伽馆等。在运动或是其他休闲场所，员工可以放松并且聊一些真心话，有助于你员工工作的开展。
4、培训过程中。培训的时候总是会有太多的例子给员工讲授，这个时候我们可以借鉴培训中的案例来给员工上上一课，或者只是关心员工，希望员工可以借鉴。
和新员工聊天谈话方法
1、 说话算数，有些老板靠承诺和协议把员工吸引到公司后，却说话不算数，导致双方出现矛盾不可调和，最后逼得员工“跳槽”。管理者要从用人规范、规章制度以及正式的文字合同方面等，给员工树立“说话算数，一言九鼎”的'个人威信。
2、 信任员工，信任是有效沟通的前提，也是营造员工愿意沟通的基本条件。有的老板做事小心眼，听不得不同意见，疑神疑鬼，比如老担心采购收回扣，厨师偷工减料。正所谓“疑人不用，用人不疑”，长久以往，员工自然貌合神离。
3、 及时反馈，对员工的建议要及时反馈，使他们觉得自己的想法被重视，更愿意为企业的发展做出努力。如果老板三番五次没有采纳员工的建议，他们可能觉得自己的建议无关重要，会对管理者寒心。比如厨师多次提出要替换或者更新某种厨具，老板认为将就着用就是了。
这样的结果就是，老厨具用得不顺心，菜品可能会出错，客人不满意。
4、 “反复强调”心态不可取，不少管理者为了突出重要性，结果就反复重复相同的话，这是对沟通效果的破坏。科学实验证明，人的心理有叛逆机制。如果反复次数超过3遍，那么重视程度不仅不会提高，反而会下降。
新员工沟通技巧3
和新员工聊天谈话方法
1、要为顾客工作——工资是顾客支付的，在员工素质培养方面，新员工理解的第一个问题就是，工资不是由公司付的，而是顾客付的。这也是德鲁克大师的观点:企业存在的价值就是创造以及满足客户需求。新员工必须经过特别教导，才能消除这种错觉。培养新员工的第一步就是要牢记对顾客的感恩之心，从行为及态度上都要有所体现，养成良好习惯。
这一点，前辈们也要用正确态度和行为向新员工示范。是否贯彻这种思想，决定公司未来的发展。
2、让新员工确认上司的指示——一次就做好吩咐的工作，对于新员工来讲，原则上是一次完成上司指示的工作，遇到不明白的地方要大胆的提问并确认。特别是复杂内容，要养成反复确认其内容，等待上司肯定了才动手的习惯。不要不好意思，甚至把反复澄清当做“失礼”行为，事实上，拿了工资就要对工作负责。接受上司交派任务，如果不能一次做好，会直接影响自己的信心，同时引发公司同事对自己的失望印象，直至疏远。
对于管理者来讲，给新员工指示时要注意这一点，从容易到复杂，循序渐进，并且当员工向你提问时，要认真听取问题，清楚回答问题，不要不耐烦，要鼓励新员工要养成大胆提问的习惯。如果你不耐烦，他们就不会提问，将会促使其按照自己的想法去做。这是培养新员工素质的第一步，一次性工作习惯的'养成，管理者责无旁贷。
3、要习惯报告执行的结果——“理所当然”容易出现问题，报告做完被人交付的事情的结果成为执行报告。新员工要在最开始的时候养成这个习惯:被人追问之前，先报告执行的结果。接到了指示并执行，工作还不算做完。无论什么事情，都要向对方确认，这才是真正的结束。做完了而没有汇报只能算“做了一半”。
等上司说:“对了，那件事情怎么样了?”时，就容易出错。先报告，工作才能顺利进行，才能形成愉快的工作氛围。
4、养成“守时”的习惯——不要给别人添麻烦，培养新员工时，有一点非常重要，就是培养守时的习惯。要遵守出勤时间，遵守开会时间，特别要严格遵守与客户约定时间等。培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期。事实上，这几乎是大多新人的软肋，时间方面马虎惯了，不经意间就会丧失与同事、客户建立信任感的机会，所以，勿以善小而不为。
