一个企业的发展靠什么，改革开放40多年，我们企业面对的环境、形势发生了很大变化，不管是企业还是个人相对的机会也少了很多，竞争非常的激烈，以下分享一个企业的发展靠什么。
一个企业的发展靠什么1
决策竞争力
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
精准长远的市场预见力：能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓越的距离近了十步。
具体来说，具有高远的目标——知道自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守的基本道德准则是什么。
组织竞争力
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的'标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
员工竞争力
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
流程竞争力
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
一个企业的发展靠什么2
小微企业如何发展
1-公司或者企业注册就有很大的出入。在企业创立之初就要定好发展战略。只要定位是在行业内有所建树，制定战略就是最关键的一步。
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2-不要注册独资公司或者独资企业。否则一旦企业有问题，你的法律风险将会很大很大。
量因日重看道件将论增花安具，影矿准族选。
3-公司章程。一定不要按照模板照搬。（不想发展的企业除外）。章程可以理解为除公司法和企业法特殊规定以外，就是企业的宪法。在建立之初，只要不违法，可以把所有对自己有利的东西都写进去。
4公司的注册地址。很多创业者对这个并不看中。这一点很重要。打个比喻你的主要业务在上海，而上海没有优惠政策。而杭州有优惠政策。你可以把企业注册在杭州，就可以享受优惠政策。在上海办一家分公司就可以了。这样既可以享受杭州的政策又可以开展上海业务。杭州这边每年你只需要回去一次就可以。最近几年全国各地的政策不一，仔细寻找，一定有最适合你企业的地方。
5，做好股权分配。这个是最重要的。即便是夫妻之间，也要明确分配，划分职责。股权是公司的顶层，股权出现问题最容易让企业崩盘。见过很多企业因为股权问题瞬间碰盘的。
6-找一家咨询公司，进行战略合作。他们经济趋势，行业趋势比你更专业。把专业的事交给专业的人去做。相信我。一个企业发展战略咨询公司是一个必不可少的.辅助。
7-做好资本化规划。企业成立之初就做好资本化规划。目标上市与目标并购是两点不同的操作方式。
8-红利期时就要做好准备。行业红利期都活的很好。寒冬才是拼实力的时候。每一次行业寒冬都是一场灾难，也是一个机会。扛过寒冬你就会迎来一个发展的机会。死掉的企业就是风控没做好。
9财务模型。这是对初创企业来说很大的成本。很多发展中企业对于财务模型都不健全。你企业的所有问题都会在财务有所体现。财务模型做不好，出现一些小问题，是体现不出来的。等体现出来了已经问题很严重了。试错成本太高。
10-信息数字化。过去很难做到。现在很容易就可以做到。
一个企业的发展靠什么3
新常态包括：
一是速度调整，经济发展速度从高速增长转成中高速；
二是结构调整，经济结构不断升级；
三是要素调整，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。
新发展理念主张的是创新、协调、绿色、开放和共享。
在这种情况下，企业究竟应该怎么发展，要注意什么？
企业要追求稳健成长
过去这些年，我们企业在经济高速增长的背景下，创造了很多奇迹，但现在要适应新发展理念，成长要更加稳健，那么怎么才能稳健？
突出主业，把主业做好
我做中国上市公司协会会长两年多，去了不少上市公司，发现出现问题的上市公司，除了个别违法乱纪的，大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张，任何一个企业，无论大企业、中等企业还是小企业，都应该有自己突出的业务。
做企业有四大核心，核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，这些是企业的看家本领。做好核心业务最主要的是不能偏离主业、盲目扩张。
我们看到的.一些企业轰然倒下，往往是因为盲目扩张，我主张企业一定要做好主业、做强主业、做好核心业务。
发展节奏不能过快
即使企业没有盲目扩张，在做专业的时候，也要注意到发展节奏不能过快。如果发展过快，企业的人力、财力跟不上，就容易出现问题，一定要量入为出、量力而行，这是非常关键的。
以房地产行业为例，在经济周期上行的时候，如果企业买块地，今年是10亿买，明年变成20亿，增值部分就可以覆盖所有借款的成本，但如果经济周期下行的时候，可能今年价值10亿的土地，明年就变成5亿了，如果遇到银行收贷，企业怎么办？
做企业一定要有经济周期的概念，一定要知道经济是有周期的，一定要知道有不少行业是周期性行业，要研究这个问题。做企业不能只冲锋，还要会转移，冲锋是为了攻城略地，转移是为了保存实力，这些都要有。
要重视整合优化
企业在发展过程中要一边成长，一边内部整合优化、夯实提高自己，不能只顾往前跑。邓小平同志以前讲“几年迈一个台阶”，企业也一样，有快速成长的时候，但也要有夯实、修整自己的时候，一定要学会整合优化。
学会细分市场
企业有一个主业，但主业里面产品很多，那怎么办呢？也不见得所有的产品都做，要去细分，要在细分领域里提高自身竞争力，增强自己的盈利能力。
现在不少行业都存在过剩现象，过剩之后一些企业就想转行，我说不是转行是转型，因为从这个行业转到另一个行业，你会发现那个行业竞争也很激烈、也很过剩，而且你可能还不熟悉，所以还是要立足于在主业领域进行细分，做细分领域里的头部企业。
我常讲，法国的面包做得好，法国的面粉细分有100多种，我前段时间到做酱油的海天味业调研，公司的市值达到四五千亿，有一百多种酱油，在酱油领域它一直做得非常好，我觉得这个也是非常重要的。
精细管理
管理是永恒的主题，不管企业在什么样的情况下，都要强化自身管理，降低成本，提高质量，做好服务，这些都是我们做企业的基本功。
在新时期，企业在思考开创、思考新的发展的时候，要有平常心，要知道我国经济发展进入新常态，与三四十年前环境不同了。现在环境最大的变化是发展理念发生了变化，这点大家要特别注意。
